Soms gebeurt het bijna ongemerkt.
Een medewerker maakt een fout. Daarna nog eentje. Een afspraak wordt niet nagekomen. Een taak wordt opnieuw niet afgewerkt zoals je had gehoopt.
En voor je het weet, begin je steeds vaker op die dingen te letten. Niet omdat je dat wil, maar omdat je er mee bezig bent. Het is een beetje zoals kijken door een vergrootglas. Alles wat fout loopt, lijkt groter te worden.
Wanneer het vergrootglas het zicht belemmert
Als leidinggevende zit je vaak dicht op je team. Dat heeft voordelen. Je bent betrokken, weet wat er leeft en ziet snel wanneer iets uit de hand dreigt te lopen.
Maar soms zit je zó dicht op een situatie dat je het grotere plaatje niet meer ziet. De fout van vandaag overschaduwt de inspanningen van de voorbije maanden. Eén moeilijke interactie kleurt plots de gesprekken die volgen.
Langzaam ontstaat er een soort negatieve bril waardoor je steeds meer bevestiging ziet van wat je al dacht. Niet omdat de medewerker veranderd is, maar omdat jouw aandacht steeds opnieuw naar dezelfde dingen getrokken wordt.
Even loslaten is niet hetzelfde als negeren
Afstand nemen betekent niet dat je problemen moet wegduwen of moeilijkheden moet minimaliseren. Integendeel. Soms is afstand net nodig om opnieuw objectief te kunnen kijken.
Wat zien we als we de situatie niet alleen bekijken vanuit de frustratie van vandaag? Wat zien we als we een stap achteruitzetten?
Gaat het echt over een structureel probleem? Of zijn we misschien te hard op zoek naar bevestiging van iets wat ons al een tijdje stoort?
Zuurstof creëert perspectief
Misschien is dat wel één van de verborgen voordelen van vakantie. Niet omdat problemen vanzelf verdwijnen. Wel omdat er afstand ontstaat. Letterlijk én figuurlijk. Vaak merk je na een paar dagen dat je opnieuw ruimte hebt om naar het volledige plaatje te kijken. Dat er naast frustratie ook weer plaats komt voor nuance.
Een vraag om mee de zomer in te nemen
Is er iemand in je team naar wie je de laatste tijd vooral kijkt door een vergrootglas?
En wat gebeurt er als je even afstand neemt en opnieuw naar het volledige plaatje kijkt?
Misschien zie je exact hetzelfde. Maar misschien zie je ook weer wat je onderweg even uit het oog verloor.
Bij Start to HR geloven we dat goed leiderschap niet alleen draait om opvolgen en bijsturen. Soms is de krachtigste stap net even loslaten, zodat je opnieuw scherp ziet wat echt belangrijk is.